Bütçenin kabul edilmesinin ardindan Baskan Göksu bir tesekkür konusmasi yapti ve tahmini bütçenin gider oranlarindaki artislar hakkinda söyle konustu:“710 milyonluk bir bütçemiz var. 2021 yilina göre yaklasik yüzde 34.70 oraninda bir artis var. En yüksek artisimiz yüzde 183 ile kadin, aile ve gençlik hizmetlerinde. Ikinci en büyük artisimiz yüzde 68 ile yatirimlarda. Bir belediyenin zihinsel okumasini yapacaksaniz bu rakamlarla yapabilirsiniz. Üçüncü artisimiz ise kamu hizmetlerinde olmustur. Toplu sözlesmeden dogan haklar çerçevesinde ortaya çikan tablo. Bütçe temelleri bizim resmi rakamlarimiz çerçevesinde ortaya çikar. Esenler Belediyesi’nin esas harcama kalemlerine baktigimizda sadece 2021 yili kentsel dönüsümde harcadigimiz rakam 1.8 milyardir.”
2022 bütçesi için mecliste yapilan oturumda Esenler Belediye Baskani M. Tevfik Göksu, “2022 yili ortasinda yeni bir bütçe revizyonuyla karsiniza gelecegiz” diyerek, “Bugün 2022 yili bütçemizi oyladik. Bütçemiz hepimiz için hayirli olsun. 2022 yili ortasinda yeni bir bütçe revizyonuyla karsiniza gelecegiz. Çünkü yatirimlarimizin bir kismini buraya ilave etmedik. Onlar netlestikçe yeniden bütçe yapmak durumunda kalabiliriz.”
Bu söylenenler yalin olarak dinlenince, bütçe degil temenni ya da icraatin içinden programi için güzel bir final konusmasi olurdu. Bütçeleme resmi bir islem ve silsile halinde isleyen bir sürecin devamidir.
Belediyelerin bütçe hazirlik süreci belediye baskaninin sorumlulugunda olan stratejik planin hazirlanmasi ile baslar. Belediye baskani bütçeyi hazirlamakla görevlidir. Belediye bütçesi hazirlanirken üst yönetici olan belediye baskani, her yil Haziran ayinin sonuna kadar stratejik plan ve performans programina uygun olarak gider bütçelerini hazirlamak üzere birimlere “Bütçe Çagrisi” yapar. Temmuz sonuna kadar birimler gider tekliflerini mali hizmetler birimine verirler. Mali hizmetler birimi idarenin bütçe tasarisini olusturur ve belediye baskani 1 Eylül’e kadar bütçe tasarisini belediye encümenine verir. Belediye encümeni 30 gün içerisinde bütçe tasarisini inceler ve bir rapor hazirlar. Encümene sunulan bütçe tasarisi ayni zamanda 5018 sayili Kanun uyarinca merkezi yönetim bütçe tasarisina eklenmek üzere Çevre ve Sehircilik Bakanligi’na da gönderilir. Bütçe tasarisi belediye baskani tarafindan son kez incelenir ve büyüksehir ilçe belediyelerinde 1 Ekim’den önce, büyüksehir belediyelerinde ve diger belediyelerde 1 Kasim’dan önce belediye meclisine sunulur. Belediye meclisi bütçeyi kendi bünyesinde olusturdugu Plan ve Bütçe Komisyonunda inceletir. Belediye meclisi, komisyondan gelen bütçeyi Komisyon toplanti süresi de dâhil olmak üzere en çok 20 gün içinde görüsüp, karara baglar. Böylece belediye bütçesi olusmus olur.
Süreç bilindiginde, zihinsel okuma yapma ihtiyaci olmadan, standart oldu bitti mantigi ile bütçenin yillik olma ilkesi bile bilinmeden “ek bütçe” ihtiyacinin olacagi öngörüsü revizyon olarak sunulmakta, yatirimlarimiz buraya ilave edilmedi denilerek komiklik sergilenmektedir.
Bütçe keyfe keder dostlar alisveriste görsün diye hazirlanmis, prosedür yerini bulsun diye oylanmis, daha basinda hikayeden hazirlanan stratejik plani bütçe tahmini (2.153.850.000) zivanadan çikartilmistir.
Bilip bilmeden rakam sallayanlara hatirlatalim, belki unutmuslardir, stratejik plan bütçe rakamlarini hatirlatalim ve ciddiyete davet edelim.
|
2020-2024 STRATEJIK PLAN BÜTÇE TAHMINI |
||
|
H.1.1 |
Planli Yapilanma ve Kentsel Dönüsüm Projelerini Desteklemek ve Özendirmek |
204.630.000 |
|
H.1.2 |
Yol Aginin Gelistirilmesi, Iyilestirilmesi ve Ulasimin Rahatlatilmasi Için Etkin ve Verimli Çalismalari gerçeklestirmek |
449.965.000 |
|
H.1.3 |
Rekreasyon Alanlarini Gelistirmek, Yayginlastirmak ve Etkin Yönetimini Saglamak |
110.460.000 |
|
H.2.1 |
Ihtiyaç Sahiplerinin Saglik, Sosyal ve Ekonomik Yönden Yasam Standartlarini Yükseltmek |
40.350.000 |
|
H.2.2 |
Sosyal Dayanisma ve Topluma Kazandirma Faaliyetlerini Etkin Olarak Gerçeklestirmek |
10.820.000 |
|
H.2.3 |
Kültürel ve Sanatsal Etkinlikleri Yayginlastirmak, Toplumsal Birlikteligi Pekistirmek |
75.100.000 |
|
H.2.4 |
Sporculari Desteklemek ve Sportif Faaliyetleri Gelistirmek |
5.400.000 |
|
H.2.5 |
Ekonomik Hayatin Gelistirilmesi Için Gerekli Görülen Adimlari Atarak Esenler’i Cazibe Merkezi Haline Getirmek |
39.820.000 |
|
H.2.6 |
Kadinlarin ve Gençlerin Egitimi ile Gelisimine Destek Çalismalarinda Bulunmak |
50.950.000 |
|
H.3.1 |
Temiz Sehir Uygulamalarini Etkin Gerçeklestirmek |
421.100.000 |
|
H.3.2 |
Güvenli Sokak ve Park Projelerini Gerçeklestirerek Daha Yasanabilir Bir Esenler Olusturmak |
42.160.000 |
|
H.3.3 |
Toplum Sagligini Tehdit Eden Riskleri Azaltmak |
33.960.000 |
|
H.3.4 |
Afete Hazirlik Çalismalarini Daha Etkin Gerçeklestirmek |
3.970.000 |
|
H.4.1 |
Kurumsal Yönetim Sistemlerini Gelistirmek ve Uygulamak |
750.000 |
|
H.4.2 |
Insan Kaynaklarinin Etkin ve Verimli Hizmet Üretebilmesi için Niteliklerini Gelistirmek |
72.500.000 |
|
H.4.3 |
Mali Kaynaklari Arttirmak ve Etkin Kullanimini Saglamak |
63.550.000 |
|
H.4.4 |
Yönetim Bilgi Sistemleri ve Iletisim Teknolojileri Kullanarak Hizmet Kalitesini Arttirmak |
26.480.000 |
|
H.4.5 |
Çalisma Mekânlarinin Iyilestirilerek Sunulan Hizmetin Verimliligini Arttirmak |
374.750.000 |
|
H.4.6 |
Kurumsal Iletisim ve Halkla Iliskileri Gelistirmek |
87.375.000 |
|
H.4.7 |
Mevzuata Uygun Yönetim Isleyisini Sürdürmek |
6.505.000 |
|
H.5.1 |
Akilli Sehir Projesi Uygulama Adimlarini Gerçeklestirmek |
3.255.000 |
|
|
TOPLAM |
2.123.850.000 |